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1、通俗的讲就是区别对待,不搞一刀切。
2、比如,根据不同工作类型设计不同的考核周期,高管一般以年为单位,中层季度、年度,基层月度考核等,要根据岗位的特点设计;另外,考核的指标选取也要依据岗位的职责、内容来,而不是全公司用统一的一套考核指标,清洁工、门卫也与公司的回款、利润挂钩那就是错误的。
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